Consultoría de procesos
y sistemas a medida, para empresas.
Hacemos consultoría de procesos y desarrollamos sistemas a medida para las cuatro áreas que generan fricción operativa. No vendemos tecnología: diseñamos cómo debería funcionar la empresa y elegimos la herramienta como consecuencia.
Dos etapas de trabajo
Diagnóstico primero.
Implementación después.
Nunca implementamos sin entender. El diagnóstico es el primer servicio: un análisis a fondo de la operación que termina en un plan priorizado.
Etapa 01
Diagnóstico Operativo
Analizamos la operación de cada área: procesos, herramientas, flujos de información y puntos de fuga. Entregamos un mapa del estado actual y un plan de acción priorizado.
- Inmersión en la operación
- Entrevistas con equipo y dirección
- Mapa del estado actual
- Identificación de prioridades 80/20
- Plan de acción priorizado
Etapa 02
Implementación
Construimos los sistemas diseñados en el diagnóstico. El orden de implementación sigue las prioridades del plan: primero lo que genera mayor impacto.
- Construcción en orden de impacto
- Cada entrega genera valor antes del fin del proyecto
- Capacitación del equipo en el nuevo sistema
- Seguimiento de adopción post-entrega
- Ajuste incluido en los primeros 30 días
01 — Área
Ventas
Del primer contacto al cierre: cómo llegan las oportunidades, cómo se califican y cómo se convierten en clientes. Mapeamos dónde se frena el flujo y lo rediseñamos.
El diagnóstico incluye
- Mapeo del proceso de captación y conversión actual
- Identificación de puntos de fuga en el embudo
- Rediseño del flujo de oportunidades
- Herramientas que reflejan cómo trabaja el equipo
- Tablero de visibilidad para quién dirige
02 — Área
Marketing
Qué hace que los clientes correctos lleguen solos. Qué se mide, qué no, y qué dice ese número. Construimos el sistema de atracción que deja de depender de la improvisación.
El diagnóstico incluye
- Auditoría de canales y métricas actuales
- Definición de qué medir y qué ignorar
- Sistema de seguimiento de desempeño
- Flujos de atracción y nurturing a medida
- Visibilidad de ROI por canal
03 — Área
Administración
Facturación, cobros, reportes. Dónde se pierde información y qué tarda más de lo que debería. Diseñamos el sistema administrativo que funciona sin que nadie lo persiga.
El diagnóstico incluye
- Relevamiento del flujo de información financiera
- Identificación de cuellos de botella y redundancias
- Diseño del sistema de reportes de gestión
- Automatización de tareas repetitivas de alto riesgo
- Dashboard de indicadores para dirección
04 — Área
Entrega y operaciones
Cómo se entrega lo que se vendió. Dónde está el cuello de botella entre el sí del cliente y el resultado. Lo hacemos predecible, escalable y visible desde arriba.
El diagnóstico incluye
- Mapeo del proceso de entrega actual, etapa por etapa
- Identificación de dependencias de personas clave
- Rediseño del flujo de entrega
- Sistema de seguimiento del estado de cada proyecto
- Indicadores de capacidad y calidad para dirección
"Micro-emprendimientos no. Trabajamos con empresas que ya tienen operación establecida, múltiples áreas diferenciadas y un CEO que creció más rápido que sus procesos."
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